東京(23区内)、千葉、広報・マーケティング、WEBデザイナー・DTP、アパレル・スーパー・家電小売業界、ITエンジニア・プログラマー・情報通信業界、ものづくり・製造業界、大企業・上場企業の障がい者雇用の求人が20件あります。

当社では、障がいのある方でも安心して働いていただけるよう、環境整備に注力しています。医師や保健師の常駐する健康管理センター、マッサージを受けられるリラクセーションルームといった施設も用意しており、心身を整えながら無理なく働くことができます。　※施設・設備などは勤務地によって異なります。また在宅勤務制度、コアタイムなしのフレックスタイム制度を導入し、多様な働き方を認め安心して働ける環境作りに取り組んでいます。 より早期にご活躍・職場順応できるように、入社より1ヶ月間は新木場本社および在宅勤務によるハイブリッド形式での集合教育研修期間とさせていただき、2ヶ月目より本配属先での業務スタートとなります。（教育期間中の賃金・待遇面に差はありません）

年間休日125日（2024年度）、産休育休はもちろん、時短勤務も相談可能でワーク・ライフ・バランスが取れる環境です。 会社は自分の意見がいいやすい、自由闊達でアットホームな雰囲気です。 現在全国で約100名の障がいのある方が在籍しており、障がいへの理解を得ながら活躍できます。

障がいの配慮事項、ご希望業務をしっかり確認した上で一人ひとりが活躍できる場をマッチングすることを大切に、安心して就業できる環境を目指しています。 【主な研修・キャリア形成制度】　※今後変更になる可能性があります。 ①配属部門毎にOJTよるオンボーディングと上司との1on1によるフォローの実施 ②入社後育成計画を立案と実現に向けたサポート ③階層別・職種別に体系化された研修メニューの提供 ④キャリアレビュー制度に基づく面談(年１回)など

リコモスより22卒2名、23卒1名のご入社実績があります！ 障がいの配慮事項、ご希望業務をしっかり確認した上で一人ひとりが活躍できる場をマッチングすることを大切に、安心して就業できる環境を目指しています。 【主な研修・キャリア形成制度】　※今後変更になる可能性があります。 ①社会人資質形成とスキルアップを目的にした「内定者研修」 ②会社制度とビジネスの基礎を学ぶ「新入社員研修」 ③ＯＪＴ教育制度　（1年目選任コーチ制、2・3年目は育成計画をによる組織育成) ④階層別・職種別に体系化された研修メニューの提供 ⑤キャリアレビュー制度に基づく面談(年１回)など

ダイバーシティの理解浸透、一人ひとりが能力を発揮できる企業風土醸成など、積極的な啓発活動を実施しています。 入社時に産業医との面談を実施し、個人に応じた配慮を確認させていただきます。

ダイバーシティの理解浸透、一人ひとりが能力を発揮できる企業風土醸成など、積極的な啓発活動を実施しています。 入社時に産業医との面談を実施し、個人に応じた配慮を確認させていただきます。

■創業約90年、あらゆる素材の表面に化学的に付加価値をつけ、性能向上や寿命の延長を図り、限りある地球資源の有効活用につなげています。 ■当社の事業は「耐食性」という「鉄を錆びさせない機能」を提供する事から始まり、その後、潤滑性/親水性/接着性/絶縁性/表面硬化の機能を開発。顧客は軍需産業に始まり、家電/自動車/鉄鋼/電気電子へと広がり、その時代の生活/社会を支える様々な製品に貢献しています。

病気を未然に防ぐという「予防医学」をもとに世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献することがヤクルトの事業の原点です。仕事を通して人々の健康を支えていきたいという方、ぜひお待ちしております。 障がい配慮：電話への配慮、業務スピードの配慮、等

■この仕事の魅力 ・アスリート活動に専念いただける環境です ・さまざまな協議活動を行う所属アスリートとの情報交換などを通し刺激を受けられる環境です ・広報活動などアスリート支援専任担当がサポートします 必要な資格は、スポーツでトップを目指す、現役アスリートであることのみ。 活動に専念できる環境で、2024パリパラリンピックを目指しましょう！

30年間、神鋼商事を見てきて変わらないのは、面倒見の良い人が多いことです。やらせてみて、困ったら相談に乗ってくれて、良きアドバイスをくれる先輩や上司がいる。最近は以前にも増して若いうちから任せるようになり、チャンスをくれすぎる時もあるほどです。こうした機会を活かして、壁にぶち当たってもあきらめずにこれがダメならこれと、次から次へと考え続け、行動できる人は必ず結果を出しています。 あきらめない心。これは情熱だけでなく、実務スキルやコミュニケーション力、マネジメント力などを身につけ、人を巻き込みながら進めていく不断の努力、継続力が伴います。 これからの商社は前例踏襲だけではグローバルに戦えません。製品に付加価値をつけ、物流までプロデュースして新しいサプライチェーンをつくっていかなければ持続発展はできない。だからこそ若い人たちにはグローバルでお客様が何を求め、それに対しどう応えていくかを自ら考え新しい方法に挑戦していってほしい。そのためにも中期経営計画で経営基盤の強化を掲げてその一環として人事制度改革を推進しました。 自ら学び考え行動する皆さんへ。新しいことに挑戦できる、適性に応じたキャリアを目指せる環境があります。早い時期から任せます。手を差し伸べてくれる先輩がついています。心配せずにどんどんチャレンジしてください。