東京(23区内)、法務・コンプライアンス、コールセンター、アパレル・スーパー・家電小売業界、ものづくり・製造業界、金融・保険業界、不動産業界、若手・20代活躍中、年間休日120日以上、服装自由の障がい者雇用の求人が40件あります。

私達の職場には「人や社会の役に立ちたい」という使命感を強く持った社員が多く働いています。自分の仕事が人の役に立ち、感謝される喜びを感じることで仕事に誇りを持ち、胸を張って仕事をしていくことにより、自分自身の成長にも繋がっていくものと考えます。 求める人材像は「ホスピタリティマインド」を持ってお客様や社内・社外関係者に寄り添うことができる人材です。アシスタンスサービスは急なトラブルでお困りの方のサポートをさせていただくことですので、それぞれの状況に応じホスピタリティマインドを持ってお客様に寄り添うことが必要です。お客様にとっては人生に一度のトラブルかもしれない対応をいかに誠実に行うかが大切です。また、お客様のみならず、当社業務を支えていただく提携ネットワーク協力会社の皆さま、一緒に働く仲間、社外の関係者に対し、仕事を通じて寄り添い、信頼関係・Win-Winの関係を構築していくことによってGood Companyを作り上げていきたいと思っています。

私達の職場には「人や社会の役に立ちたい」という使命感を強く持った社員が多く働いています。自分の仕事が人の役に立ち、感謝される喜びを感じることで仕事に誇りを持ち、胸を張って仕事をしていくことにより、自分自身の成長にも繋がっていくものと考えます。 求める人材像は「ホスピタリティマインド」を持ってお客様や社内・社外関係者に寄り添うことができる人材です。アシスタンスサービスは急なトラブルでお困りの方のサポートをさせていただくことですので、それぞれの状況に応じホスピタリティマインドを持ってお客様に寄り添うことが必要です。お客様にとっては人生に一度のトラブルかもしれない対応をいかに誠実に行うかが大切です。また、お客様のみならず、当社業務を支えていただく提携ネットワーク協力会社の皆さま、一緒に働く仲間、社外の関係者に対し、仕事を通じて寄り添い、信頼関係・Win-Winの関係を構築していくことによってGood Companyを作り上げていきたいと思っています。

病気を未然に防ぐという「予防医学」をもとに世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献することがヤクルトの事業の原点です。仕事を通して人々の健康を支えていきたいという方、ぜひお待ちしております。 障がい配慮：電話への配慮、業務スピードの配慮、等

第2新卒可　 【メガバンクとの比較】 ■少数精鋭:職員1人あたりの総資産額は、メガバンクの約4倍にあたります。 ■安定感:同行の自己資本比率は19.65%と、国内主要行トップクラスです。 ■格付:民間金融機関としては、長期に渡りトップクラスの高い格付を安定的に維持しております。

多くの方が将来の年金に不安を抱く中で、資産運用型マンションにより資産形成や資産運用のお手伝いができます。さらに、資産運用型マンションの販売は優良な賃貸物件を提供していくことにもつながっていくため、東京23区内で賃貸物件を探しているお客様のニーズに対してもお応えしております。自分の仕事が社会に貢献していることを実感できます！

定期的に行っている社員をへの会社満足度調査を通じて、職場環境を見える化しています。 経営陣は社員からの率直な意見をもとに、より良い組織づくりに取り組んでいます。 トップダウンで物事が決められるばかりではない、「みんなの会社」として社員の意見を尊重する会社、それが私達日本ケロッグです。

常に進化を模索しているクレジットカード事業を支える、総合職として活躍してほしいと願っています。営業戦略・セールスプロモーション・提携カードの開発などを担う「営業」、カード会社の心臓部「システム」、カードの入会審査をはじめとする手続きやカードの悪用を防ぐ「事務管理」、お支払いについてのサポートを担当する「債務管理」といった仕事があります。多様な業務を担い、成長を目指せる環境です。

30年間、神鋼商事を見てきて変わらないのは、面倒見の良い人が多いことです。やらせてみて、困ったら相談に乗ってくれて、良きアドバイスをくれる先輩や上司がいる。最近は以前にも増して若いうちから任せるようになり、チャンスをくれすぎる時もあるほどです。こうした機会を活かして、壁にぶち当たってもあきらめずにこれがダメならこれと、次から次へと考え続け、行動できる人は必ず結果を出しています。 あきらめない心。これは情熱だけでなく、実務スキルやコミュニケーション力、マネジメント力などを身につけ、人を巻き込みながら進めていく不断の努力、継続力が伴います。 これからの商社は前例踏襲だけではグローバルに戦えません。製品に付加価値をつけ、物流までプロデュースして新しいサプライチェーンをつくっていかなければ持続発展はできない。だからこそ若い人たちにはグローバルでお客様が何を求め、それに対しどう応えていくかを自ら考え新しい方法に挑戦していってほしい。そのためにも中期経営計画で経営基盤の強化を掲げてその一環として人事制度改革を推進しました。 自ら学び考え行動する皆さんへ。新しいことに挑戦できる、適性に応じたキャリアを目指せる環境があります。早い時期から任せます。手を差し伸べてくれる先輩がついています。心配せずにどんどんチャレンジしてください。