人事、営業、工事・施工管理、接客・販売・サービス、ゲーム会社・エンタメ業界、ものづくり・製造業界、年収500万円以上検討可の障がい者雇用の求人が6件あります。

●現在注目の集まる半導体業界でトップシェア（※） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　リモートワークの推進により、さらに注目の集まるIT業界を支える半導体業界。 　そんな半導体業界のトップシェア企業である同社は、海外顧客比率が80%を超え世界のグローバル最大手企業を顧客に事業展開を図っており、世界トップクラスの技術開発とモノづくりで注目されている企業です。 　経済産業省が公表する"新グローバルニッチトップ企業100選"に選ばれるなど、成長性や競争力に富む会社として市場からも注目されています。 ●技術力が可能にする高い利益率 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　技術力の高さは、企業価値につながります。 　高い技術力でグローバルに事業展開をしている同社では、10％を超えると優良企業といわれる利益率で20%を超える高い水準を維持し続けています。 　利益率の高さは研究開発への大きな投資を可能にし、他社の追随を許さない技術の成長へとつながっています。 　 ●充実の福利厚生・長期就業しやすい環境あり ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　借り上げ社宅制度や奨学金支援制度、在宅勤務制度など、安心して同社でご活躍いただける環境が整っています。 　フレックス制度の活用や、有給休暇年間取得日数実績も17.4日と、ライフワークバランスも整えやすい環境となっており、新入社員の3年間離職率は３％未満です！ （※）当社の電子ビームマスク描画装置の世界シェア：90％以上。先端半導体フォトマスク描画装置シングルビーム市場（自社調べ） ●障がい配慮 ￣￣￣￣￣￣￣ 自動車通勤可、透析への配慮、通勤時間への配慮、業務スピードの配慮（要相談）

●現在注目の集まる半導体業界でトップシェア（※） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　リモートワークの推進により、さらに注目の集まるIT業界を支える半導体業界。 　そんな半導体業界のトップシェア企業である同社は、海外顧客比率が80%を超え世界のグローバル最大手企業を顧客に事業展開を図っており、世界トップクラスの技術開発とモノづくりで注目されている企業です。 　経済産業省が公表する"新グローバルニッチトップ企業100選"に選ばれるなど、成長性や競争力に富む会社として市場からも注目されています。 ●技術力が可能にする高い利益率 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　技術力の高さは、企業価値につながります。 　高い技術力でグローバルに事業展開をしている同社では、10％を超えると優良企業といわれる利益率で20%を超える高い水準を維持し続けています。 　利益率の高さは研究開発への大きな投資を可能にし、他社の追随を許さない技術の成長へとつながっています。 　 ●充実の福利厚生・長期就業しやすい環境あり ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　借り上げ社宅制度や奨学金支援制度、在宅勤務制度など、安心して同社でご活躍いただける環境が整っています。 　フレックス制度の活用や、有給休暇年間取得日数実績も17.4日と、ライフワークバランスも整えやすい環境となっており、新入社員の3年間離職率は３％未満です！ （※）当社の電子ビームマスク描画装置の世界シェア：90％以上。先端半導体フォトマスク描画装置シングルビーム市場（自社調べ） ●障がい配慮 ￣￣￣￣￣￣￣ 自動車通勤可、透析への配慮、通勤時間への配慮、業務スピードの配慮（要相談）

ダイバーシティの理解浸透、一人ひとりが能力を発揮できる企業風土醸成など、積極的な啓発活動を実施しています。 入社時に産業医との面談を実施し、個人に応じた配慮を確認させていただきます。

ダイバーシティの理解浸透、一人ひとりが能力を発揮できる企業風土醸成など、積極的な啓発活動を実施しています。 入社時に産業医との面談を実施し、個人に応じた配慮を確認させていただきます。

30年間、神鋼商事を見てきて変わらないのは、面倒見の良い人が多いことです。やらせてみて、困ったら相談に乗ってくれて、良きアドバイスをくれる先輩や上司がいる。最近は以前にも増して若いうちから任せるようになり、チャンスをくれすぎる時もあるほどです。こうした機会を活かして、壁にぶち当たってもあきらめずにこれがダメならこれと、次から次へと考え続け、行動できる人は必ず結果を出しています。 あきらめない心。これは情熱だけでなく、実務スキルやコミュニケーション力、マネジメント力などを身につけ、人を巻き込みながら進めていく不断の努力、継続力が伴います。 これからの商社は前例踏襲だけではグローバルに戦えません。製品に付加価値をつけ、物流までプロデュースして新しいサプライチェーンをつくっていかなければ持続発展はできない。だからこそ若い人たちにはグローバルでお客様が何を求め、それに対しどう応えていくかを自ら考え新しい方法に挑戦していってほしい。そのためにも中期経営計画で経営基盤の強化を掲げてその一環として人事制度改革を推進しました。 自ら学び考え行動する皆さんへ。新しいことに挑戦できる、適性に応じたキャリアを目指せる環境があります。早い時期から任せます。手を差し伸べてくれる先輩がついています。心配せずにどんどんチャレンジしてください。