一般事務職、機械エンジニア、教員・指導員、WEBデザイナー・DTP、ものづくり・製造業界、その他の業界、始業が10時以降、社員食堂・昼食補助あり、PCスキルが活かせる仕事、コミュニケーション能力を活かせる仕事の障がい者雇用の求人が57件あります。

ダイバーシティの理解浸透、一人ひとりが能力を発揮できる企業風土醸成など、積極的な啓発活動を実施しています。 入社時に産業医との面談を実施し、個人に応じた配慮を確認させていただきます。

【社内環境】 車椅子で移動しやすい広い通路、自動ドア、段差のないフロア／白杖歩行を助ける通路上のライン設置／障害者用トイレ／ケアルーム（ベッド４床）／災害発生を知らせるパトライト／聴覚障害者向け呼び出しブザー設置／拡大読書器／音声読み上げソフト／ブレイルメモ 【社員構成】 社員半数以上が障がい社員です。採用実績として、現時点では聴覚32％、視覚9％、肢体7％、精神・発達7％、内部3％となります。 【ステップアップサポート制度】 ・キャリア相談窓口：キャリアに関する各種希望・相談を受け付けています。 ・ステップアップ功労金制度：勤続5年・10年・20年ごとに功労金が支給されます。 ・メンター制度：会社や配属部署の上司やトレーナーとは別に相談役となる先輩社員が新入社員をサポートします。 ・各種研修：社内ホームステイ研修や新入社員研修などがあります。 ・能力開発費用・資格試験受検費用一部の会社助成：簿記など業務に関わる資格取得のための勉強などでは一部助成を受けられます。 【社員サポート体制】 ・手話通訳士設置＆手配：社員の要望に応じて手話通訳士を手配します。 ・文字情報支援：音声認識アプリのＵＤトークを使用しています。 ・振り返り面談：精神・発達障害社員に対し個々に合わせたペースで振り返りの時間を作っています。 ・合理的配慮相談窓口：精神保健福祉士やキャリアコンサルタントによる社員のメンタル相談・キャリア相談を受け付けています。 ・両立支援窓口：仕事と家庭の両立を応援し、多様な働き方をサポートします。

東芝グループ経営理念「人と、地球の、明日のために。」のもと、私たちは照明事業の価値を大きく発展させていくことで「カーボンニュートラル」、「サーキュラーエコノミー」の実現を目指してまいります。具体的には、一般照明事業においては人々のより豊かな暮らしを創造する次世代照明「Lighting 5.0※」の実現に率先して取り組んでいきます。産業用光源事業ではお客様とのコミュニケーションを通じて潜在的ニーズの具現化を図り、課題解決に貢献してまいります。 また、新事業領域では長年培ってきたUV（紫外線）技術を幅広い用途に応用したUVライティング、新たな付加価値を創造するCPS（Cyber Physical System）による様々なソリューションサービス等の提供により、新しい未来を創造してまいります。

当社は2008年に設立以来、世界屈指の昇降機開発技術を持つ東芝エレベータ（株）が製造する製品を建物に設置し（命を吹き込み）お客様に「安全・安心・快適」を提供させていただいているエンジニアリング会社です。 私たちのもつエレベーターやエスカレーターの据付技術。このレベルの高さが、人々の安心で安全な暮らしを支えていると確信しています。

■創業約90年、あらゆる素材の表面に化学的に付加価値をつけ、性能向上や寿命の延長を図り、限りある地球資源の有効活用につなげています。 ■当社の事業は「耐食性」という「鉄を錆びさせない機能」を提供する事から始まり、その後、潤滑性/親水性/接着性/絶縁性/表面硬化の機能を開発。顧客は軍需産業に始まり、家電/自動車/鉄鋼/電気電子へと広がり、その時代の生活/社会を支える様々な製品に貢献しています。

慣れるまでは様子を見ながら業務をお任せさせていただきます。 必要となる配慮は個々で異なると思いますので、必要な配慮につきましてはご相談に応じて個別で対応させていただきます！

集合配置部門にて1年以上経験を積んでいただいたのち、スキルや適正を総合的に判断し、現場への配属を予定しております。 正社員登用制度あり。配属スケジュールは個人差あり。

30年間、神鋼商事を見てきて変わらないのは、面倒見の良い人が多いことです。やらせてみて、困ったら相談に乗ってくれて、良きアドバイスをくれる先輩や上司がいる。最近は以前にも増して若いうちから任せるようになり、チャンスをくれすぎる時もあるほどです。こうした機会を活かして、壁にぶち当たってもあきらめずにこれがダメならこれと、次から次へと考え続け、行動できる人は必ず結果を出しています。 あきらめない心。これは情熱だけでなく、実務スキルやコミュニケーション力、マネジメント力などを身につけ、人を巻き込みながら進めていく不断の努力、継続力が伴います。 これからの商社は前例踏襲だけではグローバルに戦えません。製品に付加価値をつけ、物流までプロデュースして新しいサプライチェーンをつくっていかなければ持続発展はできない。だからこそ若い人たちにはグローバルでお客様が何を求め、それに対しどう応えていくかを自ら考え新しい方法に挑戦していってほしい。そのためにも中期経営計画で経営基盤の強化を掲げてその一環として人事制度改革を推進しました。 自ら学び考え行動する皆さんへ。新しいことに挑戦できる、適性に応じたキャリアを目指せる環境があります。早い時期から任せます。手を差し伸べてくれる先輩がついています。心配せずにどんどんチャレンジしてください。